2008年09月01日
若手社員が新入社員を教育
【ビジネス成功法則・事例】
近鉄エキスプレスでは若手社員をトレーナーに任命し、新入社員をマンツーマンで教育する制度を導入した。若手社員に後輩の教育を任せることでモチベーションアップを高めると同時に、責任感を持たせることで離職の防止にもつながるという狙いもあるようである。
【質問】
若手社員のモチベーションを上げるために、どんな方法が考えられますか?
2008年09月01日
【ビジネス成功法則・事例】
近鉄エキスプレスでは若手社員をトレーナーに任命し、新入社員をマンツーマンで教育する制度を導入した。若手社員に後輩の教育を任せることでモチベーションアップを高めると同時に、責任感を持たせることで離職の防止にもつながるという狙いもあるようである。
【質問】
若手社員のモチベーションを上げるために、どんな方法が考えられますか?